找对调查说话的“门路”

  “立政之道，察吏为先。”调查说话作为干部调查的重要环节，是全面把握干部现实体现、精准描绘干部“画像”的重要手法，说话质量的凹凸，直接影响着调查成效。调查组要早做计划“备”，追根问底“问”，多方印证“察”，找对调查说话的“门路”，精准辨认更多堪当重任的好干部。

  干部调查作业一般时刻紧、任务重，若单纯为了加速作业进度，不对调查说话目标进行区别，“一个模子往下套”，则会形成说话名单、说话提纲趋于单一、内容相同，以此来下降调查作业成效。因而，要厚实做好干部调查“前半篇”文章。一方面，结合干部人事档案、成果收集表等写实资料，广泛了解调查目标首要阅历、作业实绩以及专业才能，开始描绘干部“根本概括”；另一方面，要仔细审阅调查单位供给的说话名单，重视从“管他的”“他管的”“他服务的”“他身边的”知情人中确认说话目标规模，切忌对调查单位发生依靠、照单全收。一起，要体系整理契合任职条件的中心要素，将其作为规划说话提纲的重要依据，进一步清晰“想跟谁谈”“想要谈什么内容”“想要到达什么作用”，保证说话有的放矢。

  有的说话目标持有“好人主义”心态，讲成果“大谈特谈”、提问题“避而不言”。这就需求调查组长于提问、抽丝剥茧，引导说话目标打开心扉、娓娓道来，从琐细的说话中发掘有价值的信息。要重视进步说话技巧，在仔细倾听说话目标定见的基础上，仔仔细细地调查其口气腔调、神态举动等微表情，耐性品尝、用心揣摩其间隐含的信号，听懂“弦外音”、善解“言外意”；要侧重重视说话中的“异见”“异言”，尤其是不置可否、半吐半吞的重要头绪，要及时诘问、深度发掘，引导说话目标罗列数据案例支撑，归纳研判是合理批判仍是恶意中伤、是偶发事件仍是共性状况，保证把问题谈开说透、了解究竟。

  调查说话是一个彼此参照、互为印证的进程，需求用心调查、辩证剖析，见人见事、见行收效，不能“捡到篮里便是菜”。在编撰调查报告时，要运用好不加点缀的“第一手资料”，从只言片语中看干部的脾气品性、才能特色，从细枝末节中看干部的一向体现、风格形象，用实在鲜活的案例把干部的特色提炼准、形象绘到位；要透过现象看实质，长于归纳比照、重复核验，把民主测评同个别说话结合起来、把领导点评同群众定见结合起来，把个人总结同单位判定结合起来，实在进步干部调查点评精准度。关于存疑待验的问题，既不能主观臆断、凭空猜测，也不能轻描淡写、视若无睹，要原汁原味记载、照实对上反应，结合信访告发和政务热线供给的问题头绪，会同相关职能部门展开会集研判、核实鉴别，坚决避免干部“带病选拔”“带病上岗”。